对于所有产生的客户线索建立分配机制和处理流程,比如客户线索判别后是销售机会,就要按规则转移给销售部门;销售部门必须在要求时间内有跟进计划,如果判别为潜在客户则由市场部门统一进行培育。对于业务人员的变化必须有处理流程,如:将人员短期变化设为工作代理,长期变化设为工作转移,这样就避免了客户无人处理和销售人员离职的工作交接不利带来的损失等。
系统能够提供丰富的合同及信用管理功能,通过合同执行全程的监控,及时发现的客户的信用危机,以帮助公司规避风险;同时对信用良好的客户提供更高品质的服务。
系统支持销售合同执行计划管理,通过制定销售合同执行计划,帮助公司进行多个角色多个执行过程的提醒,保证分期收款的顺利回收,使整个合同能够有计划、有步骤的完成执行工作。 这对于目前提升公司的合同实施能力,保证客户回款十分重要。
通过数据积累,可以分析出在历史记录中,哪些客户是稳定的高端客户,为公司带来的收益率最高,据此可以细分市场,推出最适合这类客户的措施和服务,保留住最有价值的客户群,提升公司的市场竞争能力。
市场管理
为了扩大销售机会,尽可能地将市场的投入与产出相挂钩。系统可针对收集到的线索信息进行跟踪,支持线索向客户、联系人及销售机会的转化。并可根据客户的购买行为、购买意向,全面分析不同特征客户的消费特性,帮助公司针对不同特征的客户制定不同的市场营销策略,实现"一对一"市场营销;系统根据对各种市场活动的追踪、客户群体和历史数据进行分析的结果,评价公司市场活动成效,预测公司产品和服务的需求状况,并对市场进行细分和目标定位,为公司创造新的营销能力,同时也为公司产品、服务的开发和创新提供了参考依据。
在市场工作过程中收集到的线索信息、客户信息、联系人信息等,应当在第一时间内在系统中有所记录和反映,然后由管理人员统一分配到销售人员,不仅可以有效地避免"内部抢单"的发生,而且可以确保每个和公司有初期接触的客户都会获得相应的跟踪,扩大销售漏斗的顶端,争取更高的销售业绩。
市场活动的管理,需要记录市场活动开展前后的各种情况,如:活动开展前提醒活动工作人员需要跟进的事项;活动进行中记录活动的进展;活动结束后记录由市场活动生成的各种销售机会,发掘潜在客户等。包括活动开始(结束)时间、活动类型/主题/内容/预算/费用支出、参与者名称/类型/电话/邮件等。
对于市场活动管理的具体内容,可以从以下方面进行评估:
1) 目标客户的选择和判别:目标客户判别条件的量化和有效判别是关键,目标客户选择越准确,客户影响就更有效,营销投入就更小。只要针对这类目标客户进行准确的营销沟通即可。
2) 客户发动是有效获取客户的方法,必须根据营销目标来制定发动计划,根据沟通方式和资源要求来制定发动方案,这样企业才会避免营销行动中"重手段、轻目标"的现象。
3) 管理好潜在客户资源:市场活动获取的客户,不一定能转化为当前的销售机会,但其中的大部分客户是存在潜在的购买需求和购买可能的,因此需要管理好这些潜在客户资源,建立针对的潜在客户培育计划,例如持续的直邮,会促进客户状态不断向前升迁,以保障对销售机会的持续贡献;
销售过程管理
企业需要管理从销售计划、销售机会开始到销售跟踪、客户谈判、报价、合同签订、合同统计和销售人员业绩考核管理等全过程。其中,CRM所具有的销售漏斗功能应当能够成为中高层管理人员进行销售预期,对整个销售状况动态、全面、直观掌握的有效工具。销售漏斗可以将目前各销售人员跟踪的每个客户按照推进的阶段进行汇总,不仅让领导了解到任何时刻的成单金额,而且可以及时了解销售人员正在追踪的每个项目,并且及时给出指导,避免丢单。
销售管理可以让各级人员随时对比销售计划的完成情况,比较费用与预期的差别,改变目前管理信息滞后于财务信息,财务信息滞后于业务信息的现状。销售经理能够从系统中一目了然地了解到正在进行的多个销售项目进展的情况,并且可以通过任务分析,总结最有效的销售步骤、过程,并在整个部门进行推广,逐步实现基于最佳销售模式上的销售自动化。
销售管理可以将过去的文档、报价、合同集中保存,方便销售人员的重复利用,可以缩短准备时间,并且形成按照步骤、用途、客户等不同检索方式可以查询到的方便实用的知识库,便于销售部内部的知识共享,帮助新来员工快速提升销售能力。
在销售人员离职的时候,销售主管可以检查系统中该销售人员所跟踪的所有信息,可以确保接手人员能够全面了解过去的联络过程,客户的反馈,将人员离职带来的损失减少到最小。
竞争管理
对竞争对手信息进行全面记录和分析,包括竞争对手基本信息、竞争优劣势、竞争订单分析、竞争产品分析、丢单原因分析,跟踪销售项目的竞争进展情况,及时分析丢单的各种原因,帮助找到症结,调整营销策略。
另外,由于竞争往往是与销售过程共同发生发展的,因此,在每次销售过程中记录竞争对手的报价情况、竞争策略,对于未来的竞争分析也大有裨益。
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