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制药行业客户案例



XX集团是中国最大的制药企业,建成四十多年来,经营范围由单纯的制药拓展到了生物、化工、农药、商贸等领域,主要产品由5个增加到目前的各种类别的430多个品种,由一家产权结构单一的工厂,发展为有三十多家子公司、多元投资主体的企业集团。
 
制药集团管控行业特征:
GMP管理是制药企业生存的基本条件,是制药企业的一面旗帜,是具有生产经营资格的通行证;面对的客户群体复杂、庞大、对销售及分销、纯销售管理提出了很高的要求。医药产品具有特殊的流通途径、发货、退货结算频繁。
 
集团管控信息化需求:
  XX集团目前已经具备良好的信息化建设基础,已经建立了覆盖全集团的信息基础网络设施,这些应用系统很好地解决了公司的一些需要,但都还处于信息孤岛状态,数据信息重复输入,资源不能共享,业务不能衔接处理,难以回溯和跟踪,统计信息不全面,难以对决策提供有力的帮助。
要从根本上解决这一矛盾就必须建立一套销售、库存、采购、生产计划、制造控制、成本核算与成本分析、财务核算相互集成的企业信息管理系统;实现信息共享、集成处理,为各级领导提供决策依据,提高企业的管理水平、应变能力和预测能力,提升企业的竞争力。
 
集团管控信息化目标:
  建立一体化的应用系统,由财务系统、资金管理系统、生产运营系统、销售管理子系统、库存管理子系统、采购管理子系统、人力资源子系统、决策支持子系统等部分 组成。
  实现企业的集团化应用,解决集团和分子公司的多组织构架体系的管理和控制。
  实现财务核算、财务监控、资金统筹的全面自动化管理。通过财务业务一体化,实现财务的事前预警、事中控制、事后分析。
  突出业务的流程控制管理,业务流程的业务批准权限能够进行条件设置,对经济业务能够按照权限的大小,进行分级控制。
  全面计划和预算管理,协调企业内部销售、库存、生产、采购、财务等各部门进行统筹计划,平衡优化企业资源配置,达到产、供、销的紧密配合。
  通过软件的良好的平台应用和灵活的流程配置满足企业在管理上持续的改进,同时大大降低企业实施难度和实施风险。
整个系统具有先进性、集成性、适应性、安全性和可扩展性,保证企业在信息系统建设方面的投资能够得到长期的回报。
项目实施价值点:
实现以销定产的经营模式。
  实现按需求采购。
  实现物流的闭环管理。
  实现库存展望。
  实现批号跟踪。
  实现分销管理。
  实现资金的事前动态管理。
  实现厂级及企业级成本还原。
完备的设备管理计划。

南京创欧信息科技有限公司