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机械行业客户案例



1、公司背景:XX重工股份有限公司,公司注册资金7800万元,占地面积近50000㎡。现有员工382多人,其中本科以上学历57人,硕士学位5人,管理人员39人,研发技术人员37人。主要从事动力传动机械产品的开发和制造,专注于工业万向轴、齿轮联轴器和剪刃等三类产品的设计、生产和销售
2、信息化目标:以企业局域网为技术平台,通过“用友ERP-U8软件”系统加强资金流与物流、生产的协同,实现企业内外资源的集成。借助于“用友ERP-U8软件”系统的管理系统性、数据共享性、动态应变性、模拟预见性等特点适时提供销售、生产、物供和财务数据和信息,以助公司领导和各级管理人员随时掌握各方面的运行状况,不断改善经营决策,提高公司的应变能力。
3、项目实施价值点:1、选型U8,购买总账、应收/应收管理、固定资产管理、UFO报表、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、物料清单、生产制造、车间管理、成本管理
2、降低原材料、在制品的库存,提高库存资金周转次数,降低库存盘点误差3、加强应收款的管理,提高客户的信用管理,减少呆账、坏账的发生。减少财务收支上的差错或延误,减少经济损失4、实现生产过程的科学管理。控制办成品库存,合理利用资源,缩短生产周期,提高劳动生产率。5、加强成本控制,准确进行成本费用的归集、分配与计算,尽量避免和减少人为计算的繁琐与误差。

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